8 مزایای اصلی همکاری تیمی متقابل (و نحوه بهبود)

بسیاری از شرکت های نرم افزاری نوآورانه مانند Google ، Facebook ، Netflix و Amazon شروع به اتخاذ مزایای همکاری متقابل کردند. می دانید چرا؟به دلیل الهام و نوآوری ، هماهنگی و سازماندهی و سرعت. اگر هنوز به بخش های خاموش وابسته هستید ، باید دوباره فکر کنید. همکاری تیمی متقابل یک چیز عالی است. هنگامی که تیم های بخش های مختلف برای کار در کنار هم قرار می گیرند ، چشم انداز جهانی را برای کار شما به ارمغان می آورد.

در یک تحقیق ، مشخص شده است که 75 درصد از مشاغل در حال بررسی ابزارهای همکاری آنلاین برای تجارت خود هستند. این درست است زیرا ابزارهای آنلاین در همکاری به ارزش غیر منتظره به یک تجارت کمک می کنند.

فهرست مطالب

همکاری متقاطع چیست؟

همکاری متقابل-آوردن افراد از حوزه های مختلف ، دانش ، تخصص و تجربه خود را گرد هم می آورد. نکته اصلی "وابستگی به کار" است. تیم ها برای موفقیت باید با هم کار کنند.

همکاری متقاطع به نیاز به پیشرفت مداوم فن آوری جدید ، با رقبای مداوم در حال حرکت ، و شرکت هایی که مایل به ماندن در صدر بازی هستند ، تبدیل شده است. موفقیت یک تیم عملکردی متقابل به عوامل خاصی بستگی دارد ، بدون آن تیم همیشه تلاش خواهد کرد.

• اعضای تیم بسیار انگیزه
• تیم ها برای انجام مأموریت مسئولیت پذیری دارند
• اعضای تیم آزاد
• مدیریت برای حمایت از تیم
• بدون اهداف شخصی متناقض
• اولویت ها یا جهت
• ارتباط کافی

8 مزایای همکاری تیمی متقابل

ساخت تیمی که افراد بیش از یک بخش را درگیر می کند ، می تواند کمی دلهره آور باشد. اما وقتی این کار را می کنید ، کاملاً ارزش آن را دارد. در اینجا دلایل شگفت انگیزی وجود دارد که ممکن است بخواهید همکاری های متقابل عملکردی را در تیم های خود در نظر بگیرید.

1. بینش بهتری کسب کنید

برای ایجاد یک خلیج از ایده های خلاق ، همکاری متقابل یک انتخاب عالی است. خلاقیت یک فرایند گروهی است. هنگامی که مدیران پروژه ، افرادی را که متخصص در موضوعات مختلف هستند ، جمع می کنند ، هر کدام دارای مجموعه مهارت های منحصر به فرد هستند ، دیدگاه های جدیدی را به وجود می آورد. این روش همکاری ، بینش جدیدی را برای این تیم به ارمغان می آورد تا راه حل های خلاقانه و تقویت توسعه را ارائه دهد. با توجه به اینکه هر یک از اعضای تیم مهارت و دانش خود را به جدول می آورند ، کار پیشرفت خواهد کرد و پیشرفت راه حل ها را سریعتر می کند.

2. کارمندان درگیر

در چند سال گذشته ، به نظر می رسد درگیری کارمندان رو به کاهش است. براساس نظرسنجی گالوپ در سال 2013 ، 63 ٪ از کارمندان توسط کار فعلی خود "درگیر" نیستند. این تفاوت زیادی در بهره وری کلی سازمان ایجاد می کند. بنابراین ، انتقال به ساختارهای تیم گرا می تواند پیوند تیم را تقویت کرده و پویایی در محل کار را بهبود بخشد. با یک رهبر قوی که یک تیم عملکردی متقابل را اداره می کند ، در مبارزه با ذهنیت سیلو کمک خواهد کرد و شکاف بین اعضای تیم را به وجود می آورد.

3. ایجاد ایده های نوآورانه

گفته می شود که تیم عملکردی متقابل یک سرمایه گذاری محاسبه شده برای تیم ها است که بتوانند در بهره وری و کار با هم کار کنند. این امر به این دلیل است که یک تیم مشترک بینش های جدیدی را به همراه می آورد که با آن نوآوری به وجود می آید. این یک راه عالی برای تقویت ذهن خلاق برای استخر ایده هایی است که مشاغل را از رقبای خود جدا می کند. هنگامی که ذهن های مختلف نقش های مختلفی را با هم جمع می کنند ، آنها فکر می کنند در خارج از جعبه برای به دست آوردن نتایج بهتر. هنگامی که مردم به روش های جدید فکر می کنند ، به آنها کمک می کند تا اشتباهات هوشمندانه ای انجام دهند ، خطرات بهتری داشته باشند و نوآوری و خلاقیت را تحریک کنند.

4. اعمال مهارت های ارتباطی

ارتباطات مؤثر سنگ بنای هر تیمی برای پروژه های موفق است. این یک هنر است که می تواند تیم شما را ایجاد یا بشکند. ارتباطات واضح و مختصر به اشتراک گذاری ایده ها بین تیم های عملکردی متقاطع تشویق می کند. داشتن یک تیم عملکردی متقابل به معنای ایجاد گروه متنوعی از افراد است که می توانند با بحث در مورد بازخورد سازنده و درک موضوعات تنوع ، مبارزات و نقاط قوت برقراری ارتباط خود را توسعه دهند.

5. توسعه مهارت های مدیریتی

عملکرد متقابل ارزش بسیار دیگری در مهارت های مدیریت دارد. البته ، مدیریت یک تیم به طور طبیعی به همه نمی رسد ، باید با یادگیری از طریق تجربیات صیقل داده شود. هنگامی که تیم ها در کنار هم قرار می گیرند ، مهارت های مدیریتی شما واقعاً مورد آزمایش قرار می گیرد. برای کار با پیشینه های متنوع و سبک های کاری ، باید مجموعه های مهارت ویژه ای را ایجاد کنید و به طور موثری یک تیم متقابل را هدایت کنید که چالش های منحصر به فردی را پشت سر می گذارد.

6. شما باید در نقش های رهبری باشید

خوب ، هنگامی که شما با تیم های بخش های مختلف همکاری می کنید ، این شانس را دارید که رئیس باشید یا شاید راه را برای تیم خود پیش ببرید. مدیر می تواند برای رهبری این پروژه به سایر افراد تیم فرصتی بدهد تا آنها یاد بگیرند که در نقش رهبری قرار بگیرند و می توانند زندگی جدیدی را در این پروژه پمپ کنند.

7. کلیشه را بشکنید و از تنوع بهره مند شوید

از آنجایی که افراد از مناطق مختلف را درگیر می کند، یک تیم نقاط قوت تیم های دیگر را می شناسد. وقتی یک تیم فناوری با تیم غیر فنی ملاقات می کند، تلاش های یکدیگر را درک می کند و از دانش آنها استفاده می کند. شما شروع به اشتراک اهداف مشترک می کنید و کمی تفاهم را تقویت می کنید. این نوع درک که کلیشه را می شکند، برای کسب و کار یک موهبت است. همچنین گروه متنوعی از افراد با سن، پیشینه و افکار مختلف می توانند نوآوری جدیدی را به روی میز بیاورند.

8. علاوه بر این، روحیه تیمی را ایجاد کنید

فرآیند کار تیمی متقابل به شما این فرصت را می دهد که تیمی با عملکرد بالا بسازید تا بتوانند چیز بزرگی را به نمایش بگذارند، بیشتر متکی شوند و چالش های بزرگی را تحمل کنند. آنها با هم می توانند حس وحدت ایجاد کنند و در مورد صبر بیشتر بیاموزند.

بسیاری از تیم ها در سازمان های بزرگ، ایجاد یک همکاری متقابل کارکردی را برای رفتن یک مایل بیشتر یک چالش می دانند. بنابراین، باید روی زمان ها سرمایه گذاری کنید تا تیم های متقابل بهترین عملکرد را برای یک مزیت کامل ارائه کنند. همانطور که تصمیم می گیرید که پروژه شما به یک کار متقابل نیاز دارد، بهترین شیوه های همکاری متقابل را به کار بگیرید تا به شما در ایجاد یک تیم مشارکتی کمک کند.

• مشخص کنید چه کسی بهترین مجموعه مهارت ها را دارد
• مطمئن شوید که افراد مناسب انتخاب شده اند
• ایجاد روابط مستمر با ذینفعان
• روی یک نرم افزار همکاری سرمایه گذاری کنید
• تشویق همکاری بین واحدهای مختلف
• اهداف باید پشتیبان یکدیگر باشند

برای ایجاد تغییر آماده اید؟

عامل مهمی که موفقیت یک پروژه را تعیین می کند، تعیین میزان همکاری تیم ها با یکدیگر است. قطعاً موانعی وجود دارد، اما همیشه راه حلی برای هر کدام وجود خواهد داشت. به تیم های متقابل قول داده شده است که سلاح مخفی محل کار برای همه روش های خلاقانه حل مسئله باشند. همکاری تیم متقابل خود را به درستی انجام دهید و جوایز بی نهایت دریافت کنید.

Sandeep Kashyap موسس و مدیر عامل ProofHub - یک نرم افزار مدیریت پروژه و همکاری پیشرو است. او یک نفر است که همیشه به دنبال ایده های نوآورانه برای پر کردن شکاف ارتباطی بین گروه ها، تیم ها و سازمان ها است. او را خواهید یافت که می گوید: "بیا برویم!"به جای "برو!"چند بار در روزاین همان چیزی است که او را وادار می کند در مورد رهبری بنویسد به گونه ای که مردم الهام می گیرند بیشتر رویاپردازی کنند، بیشتر بیاموزند، کارهای بیشتری انجام دهند و بیشتر شوند.