ماتریس ردیابی الزامات (RTM) چیست؟

ماتریس ردیابی نیازمندی ها بخشی جدایی ناپذیر از چرخه عمر یک سیستم تعبیه شده است. این به سازمان ها کمک می کند تا اطمینان حاصل کنند که محصولات آنها ایمن هستند و استانداردهای مورد نظر خود را برآورده می کنند.

این امر به ویژه برای صنایع پزشکی، فناوری و مهندسی اهمیت دارد. اما هر کسب وکاری که مجموعه ای از اهداف و استانداردها را دارد، می تواند از این ابزار تجزیه و تحلیل نیازمندی های اثبات شده بهره مند شود.

در اینجا نحوه ایجاد یک ماتریس ردیابی الزامات موثر و اینکه چرا باید آن را از امروز شروع کنید، آمده است.

ماتریس ردیابی چیست؟

ماتریس ردیابی سندی است که الزامات فنی یک سناریوی آزمایشی معین و وضعیت فعلی آن را شرح می دهد. این به تیم آزمایش کمک می کند تا سطح آزمایشی را که برای یک محصول مشخص انجام می شود درک کند.

خود فرآیند ردیابی برای بررسی موارد آزمایشی که برای هر نیازی تعریف شده اند استفاده می شود. این به کاربران کمک می کند تا شناسایی کنند که کدام الزامات بیشترین تعداد نقص را در طول یک چرخه آزمایش ایجاد کرده است.

این نه تنها مناطقی را نشان می دهد که نیاز به بهبود دارند، بلکه به کاهش موانع آینده و شناسایی نقاط ضعف فرآیند کمک می کند.

ماتریس ردیابی نیازمندی چیست؟

ماتریس ردیابی نیازمندی ها (RTM) ابزاری است که به شناسایی و حفظ وضعیت نیازمندی ها و محصولات تحویلی پروژه کمک می کند. این کار را با ایجاد یک رشته برای هر جزء انجام می دهد. همچنین نیازهای کلی پروژه را مدیریت می کند. این روش ساده است و هر کسی می تواند به راحتی آن را انجام دهد.

انواع مختلفی از RTM وجود دارد. به عنوان مثال، یک ماتریس آزمون برای اثبات انجام آزمایشات استفاده می شود. همچنین می توان از آن برای شناسایی مسائل و الزامات در طول توسعه نرم افزار استفاده کرد.

مزایای ماتریس ردیابی نیازمندی چیست؟

یک RTM تضمین می کند که پروژه ها هر کاری را که در نظر دارند انجام می دهند. این فرآیند گام به گام به شناسایی الزامات و محصولاتی که برای آزمایش موفقیت آمیز لازم هستند کمک می کند. همچنین به تعیین جهت و جدول زمانی پروژه کمک می کند.

اول، از شناسایی همه الزامات در یک محصول کاری پشتیبانی می کند. سپس، بررسی می کند تا مطمئن شود که تمام الزامات در طول عمر پروژه پوشش داده شده است.

RTM پوشش الزامات را از نظر تعداد موارد آزمایش، وضعیت طراحی و وضعیت اجرا نشان می دهد. همچنین وضعیت UAT را برای یک مورد آزمایشی خاص نشان می دهد. با داشتن تمام این اطلاعات در دستان شما، تیم شما قادر خواهد بود تغییرات مورد نیاز را تجزیه و تحلیل کند و تصمیمات آگاهانه توسعه محصول را در پرواز اتخاذ کند.

و از آنجایی که قابلیت ردیابی، مصنوعات را در طول چرخه عمر توسعه به هم مرتبط می کند، به تیم ها کمک می کند تا مسائل را قبل از تبدیل شدن به مشکل شناسایی و حل کنند. همچنین می تواند به جلوگیری از فشار ممیزی کمک کند. و اگر ممیزی شوید، داشتن یک RTM نشان دادن پیروی از مقررات را آسان تر می کند، به این معنی که می توانید از هزینه های اضافی یا تأخیرهایی که ممکن است باعث ممیزی شود جلوگیری کنید.

حتی می توانید از آن برای ردیابی الزامات مقررات انطباق در یک ماتریس انطباق استفاده کنید. این به شما کمک می کند قبل از نهایی شدن کار، آنچه را که باید آزمایش و توسعه دهید، درک کنید.

به طور خلاصه: ماتریس ردیابی نیازمندی ها، دستیابی به اهداف و مدیریت پروژه ها را آسان تر می کند.

چه چیزی را در ماتریس ردیابی نیازمندی ها لحاظ می کنید؟

یک نمودار ساده با ستون های زیر ایجاد کنید:

• الزامات: برای الزامات بازاریابی، الزامات محصول، و مشخصات سطح سیستم (در صورت وجود) ستون های فرعی اضافه کنید.
• تست: یک ستون فرعی برای موارد آزمایشی و اجرای آزمایشی اضافه کنید.
• انحراف: برای هر مشکلی یک ستون فرعی اضافه کنید.

نمونه ماتریس ردیابی الزامات

در اینجا یک نمونه ماتریس ردیابی الزامات اساسی، شامل شرح الزامات، توجیه تجاری آنها، و وضعیت کار آورده شده است.

نحوه ایجاد ماتریس ردیابی نیازمندی ها در Wrike

ماتریس باید در اوایل چرخه عمر پروژه ایجاد شود تا اطمینان حاصل شود که به روز است و تمام جزئیات لازم برای موفقیت پروژه را در بر می گیرد. ابزار مدیریت پروژه مانند Wrike برای ردیابی، سازماندهی و ارزیابی آخرین قوانین عالی است.

ابتدا لیست نیازهای خود را جمع آوری کنید. آنها را به عنوان پروژه های جداگانه در Wrike اضافه کنید. تاریخ مقرر، سطح اولویت و مجموعه ای از وظایف مربوطه را که برای دستیابی به انطباق با هر یک از آنها لازم است، تعیین کنید.

در مرحله بعد، هر نیاز باید هدف منحصر به فرد و مشخصی داشته باشد. این جزئیات را به پروژه یا شرح وظایف مربوطه اضافه کنید تا گیرنده به طور کامل بفهمد که در تلاش برای دستیابی به چه چیزی است.

سپس ، همچنین می توانید از Wrike برای برنامه ریزی ایمن برای مواد و ذخیره مواد مرتبط استفاده کنید. اسناد پشتیبانی مانند اسکریپت های آزمایشی باید قبل از فرآیند آزمایش واقعی تهیه شوند. به سادگی یک کار ایجاد کنید ، یک تأیید کننده تنظیم کنید و محصول نهایی را به پرونده های Wrike خود اضافه کنید. کنترل کنید که چه کسی آن را با اشتراک امن می بیند.

در آخر ، شکاف های پوشش را مشخص کنید. اگر هرگونه نقصی در طول موارد آزمون یافت شود ، می توان آنها را با الزامات تجاری و سناریوهای آزمون ذکر کرد و نقشه برداری کرد. در Wrike ، می توانید هرکدام را به یک فرد یا تیم اختصاص دهید. همچنین می توانید یک تأیید کننده را اضافه کنید که پس از اتمام کار ، کار را انجام دهد.

اگر سؤال یا اظهار نظر وجود داشته باشد ، همكاران می توانند در مورد خودشان درست در مورد آنها صحبت كنند ، هر زمان كه به POV دیگری نیاز باشد ، در همكاران با استفاده از MENTIONS حلقه می زنند. اگر یک درخواست تغییر ایجاد شده است ، می توانید برنامه های پروژه موجود خود را مشاهده کرده و ارزیابی آگاهانه ای از انجام این کار یا خیر.

اگر جواب مثبت است ، می توانید اجزای پروژه را برای یک جدول زمانی جدید و دقیق بکشید و رها کنید. در Wrike ، پروژه هایی با وظایف مشخص شده به یکدیگر ، این اتصالات را حفظ می کنند ، بنابراین وقتی آنها را جابجا می کنید ، هنوز تمام اجزای لازم خود را به هم گره خورده و بدون وقفه کار می کنند.

پس از اتمام RTM ، می توانید با ایجاد الگویی برای مواردی که قصد تکرار آن را دارید ، فرآیندهای و گردش کار خود را در Wrike کپی کنید. این باعث صرفه جویی در وقت می شود و لایه ای از استاندارد سازی را اضافه می کند که برای نیازهای مربوطه بسیار مهم است. و از آنجا که برای جلوگیری از هرگونه سردرگمی ، فرایند آزمایش باید به وضوح تعریف شود ، استفاده از WRIKE برای انجام این کار اطمینان حاصل می کند که مطابق با الزامات و محدودیت های زمان انجام می شود.

Wrike یک فضای کاری مشترک برای سازماندهی ، آزمایش و پیشرفت همه پروژه های خود را با سرعت RTM خود فراهم می کند. آماده است تا انطباق توسعه محصول خود را ساده کنید؟امروز با یک آزمایش رایگان دو هفته ای Wrike شروع کنید.