راهنمای تخصصی برای تجزیه و تحلیل سود هزینه

امروزه در کسب و کار، ضروری است که از هر ایده، گزینه و سرمایه گذاری بیشترین بهره را ببرید. برای انجام این کار، بسیاری از سازمان ها - از شرکت های بزرگ گرفته تا استارت آپ ها و کسب وکارهای کوچک - از تحلیل های هزینه فایده برای کمک به تصمیم گیری های مهم استفاده می کنند. استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه فایده می تواند به تیم ها کمک کند تا بالاترین و بهترین بازده سرمایه گذاری را بر اساس هزینه، منابع و ریسک موجود شناسایی کنند.

در این مقاله، شما را از طریق فرآیند تجزیه و تحلیل سود هزینه راهنمایی می کنیم و بینش و نکاتی را از کارشناسان صنعت ارائه می دهیم. آن ها خطرات و عدم قطعیت هایی را که در حین کار باید از آن ها آگاه باشید، روشن می کنند و نمونه های واقعی را برای نشان دادن تجزیه و تحلیل سود هزینه در عمل ارائه می دهند.

تجزیه و تحلیل هزینه فایده: چیست؟

تجزیه و تحلیل هزینه فایده (همچنین به عنوان تجزیه و تحلیل هزینه سود شناخته می شود) فرآیندی است که توسط آن سازمان ها می توانند تصمیمات، سیستم ها یا پروژه ها را تجزیه و تحلیل کنند یا ارزشی را برای دارایی های نامشهود تعیین کنند. این مدل با شناسایی مزایای یک اقدام و همچنین هزینه های مرتبط و کسر هزینه ها از منافع ساخته می شود. پس از تکمیل، تجزیه و تحلیل هزینه فایده نتایج مشخصی را به همراه خواهد داشت که می تواند برای ایجاد نتیجه گیری های معقول در مورد امکان سنجی و/یا توصیه پذیر بودن یک تصمیم یا موقعیت مورد استفاده قرار گیرد.

چرا از تحلیل هزینه سود استفاده کنیم؟سازمان ها برای حمایت از تصمیم گیری به تجزیه و تحلیل هزینه فایده تکیه می کنند، زیرا این تحلیل یک دیدگاه ناشناس و مبتنی بر شواهد از موضوع مورد ارزیابی ارائه می کند - بدون تأثیرات نظر، سیاست یا سوگیری. با ارائه دیدی مبهم از پیامدهای یک تصمیم، تجزیه و تحلیل هزینه فایده ابزاری ارزشمند در توسعه استراتژی کسب و کار، ارزیابی استخدام جدید، یا تصمیم گیری تخصیص منابع یا خرید است.

ریشه های تحلیل هزینه سود اولین شواهد استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه فایده در تجارت مربوط به یک مهندس فرانسوی به نام ژول دوپو است که او نیز یک اقتصاددان خودآموخته بود. در اواسط قرن نوزدهم، دوپو از مفاهیم اساسی آنچه بعداً به عنوان تجزیه و تحلیل هزینه فایده شناخته شد در تعیین عوارض پروژه پل که روی آن کار می کرد استفاده کرد. دوپو اصول فرآیند ارزیابی خود را در مقاله ای که در سال 1848 نوشت، تشریح کرد، و این فرآیند در اواخر دهه 1800 توسط اقتصاددان بریتانیایی آلفرد مارشال، نویسنده متن برجسته، اصول اقتصاد (1890) اصلاح و رایج شد.

سناریوهای با استفاده از تحلیل سود هزینه

همانطور که قبلاً ذکر شد ، تجزیه و تحلیل سود هزینه پایه و اساس روند تصمیم گیری در طیف گسترده ای از رشته ها است. در تجارت ، دولت ، امور مالی و حتی دنیای غیرانتفاعی ، تجزیه و تحلیل سود هزینه بینش منحصر به فرد و ارزشمند را ارائه می دهد:

• ایجاد معیارها برای مقایسه پروژه ها
• تصمیم گیری در مورد پیگیری یک پروژه پیشنهادی
• ارزیابی استخدامهای جدید
• وزن فرصت های سرمایه گذاری
• اندازه گیری مزایای اجتماعی
• ارزیابی مطلوبیت سیاست های پیشنهادی
• ارزیابی ابتکارات تغییر
• تعیین اثرات روی ذینفعان و شرکت کنندگان

چگونه می توان تجزیه و تحلیل سود را انجام داد

در حالی که هیچ فرمت "استاندارد" برای انجام تجزیه و تحلیل سود هزینه وجود ندارد ، عناصر اصلی خاصی وجود دارد که تقریباً در همه تجزیه و تحلیل ها وجود خواهد داشت. از ساختاری که برای وضعیت یا صنعت شما بهتر کار می کند استفاده کنید ، یا یکی از منابع و ابزارهای ذکر شده در پایان این مقاله را امتحان کنید. ما پنج مرحله اساسی را برای انجام تجزیه و تحلیل سود هزینه در بخش های زیر طی خواهیم کرد ، اما اول ، در اینجا سطح بالایی از نمای کلی وجود دارد:

1. چارچوبی را برای تشریح پارامترهای تجزیه و تحلیل ایجاد کنید
2. هزینه ها و مزایا را شناسایی کنید تا بتوانند بر اساس نوع و قصد طبقه بندی شوند
3. هزینه ها و مزایا را در طول زندگی فرض شده یک پروژه یا ابتکار محاسبه کنید
4. هزینه و مزایا را با استفاده از اطلاعات کل مقایسه کنید
5. نتایج را تجزیه و تحلیل کرده و یک توصیه آگاهانه و آگاهانه انجام دهید

مانند هر فرآیند ، مهم است که در تمام مراحل به طور کامل کار کنید و به وسوسه بریدن گوشه ها یا فرضیات پایه در مورد نظر یا "بهترین حدس ها" تسلیم نشوید. طبق مقاله ای از دکتر جوزیا کاپلان ، همکار سابق تحقیقات در دانشگاه آکسفورد ، مهم است که اطمینان حاصل کنید که تجزیه و تحلیل شما تا حد امکان جامع است:

"بهترین تجزیه و تحلیل هزینه و سود ، نمای گسترده ای از هزینه ها و مزایا ، از جمله اثرات غیرمستقیم و طولانی مدت ، نشان دهنده منافع همه ذینفعان که تحت تأثیر برنامه قرار می گیرند ، نشان می دهد."

نحوه ایجاد یک چارچوب

در ایجاد چارچوب تجزیه و تحلیل سود هزینه خود ، ابتدا برنامه پیشنهادی یا تغییر سیاست را با جزئیات بیان کنید. با دقت نگاه کنید که چگونه شما دقیقاً در رابطه با مشکل حل شده ارزیابی می کنید. به عنوان مثال ، تجزیه و تحلیل مرتبط با این سؤال ، "آیا باید استاد جدیدی را به کارمندان خود اضافه کنیم؟"آیا بسیار ساده تر از یک سؤال گسترده تر برنامه نویسی خواهد بود ، مانند "چگونه باید شکاف ها را در پیشنهاد آموزشی خود حل کنیم؟"

هنگامی که برنامه یا تغییر خط مشی شما به وضوح بیان شد ، برای بررسی وضعیت موجود موجود از جمله پیش زمینه ، عملکرد فعلی ، هر فرصتی که در جدول به ارمغان آورده است و عملکرد پیش بینی شده آن در آینده باید یک نمای کلی ایجاد کنید. همچنین اطمینان حاصل کنید که در یک نگاه عینی به هرگونه خطری که در حفظ وضع موجود در پیش رو به جلو حرکت می کند ، عامل باشید.

اکنون تصمیم بگیرید که چگونه به مزایای هزینه نزدیک می شوید. کدام مزایای هزینه باید در تجزیه و تحلیل شما گنجانده شود؟مبانی را درج کنید ، اما در خارج از جعبه نیز کمی تفکر انجام دهید تا هزینه های پیش بینی نشده ای را ارائه دهید که می تواند در کوتاه مدت و بلند مدت بر ابتکار عمل تأثیر بگذارد.

در بعضی موارد ، جغرافیا می تواند در تعیین امکان سنجی یک پروژه یا ابتکار نقش داشته باشد. اگر ذینفعان یا گروه های پراکنده از نظر جغرافیایی تحت تأثیر تصمیم مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند ، حتماً آن را در چارچوب مقدماتی بسازید تا از شگفتی های موجود در جاده جلوگیری کنید. برعکس ، اگر دامنه پروژه یا ابتکار ممکن است فراتر از پارامترهای جغرافیایی مورد نظر باشد ، باید مورد توجه قرار گیرد.

هزینه ها و مزایا را شناسایی و طبقه بندی کنید

اکنون که چارچوب شما وجود دارد ، زمان آن رسیده است که هزینه ها و مزایای خود را در سطل بر اساس نوع مرتب کنید. دسته های اصلی که هزینه ها و مزایا در آن قرار می گیرند مستقیم/غیرمستقیم ، ملموس/نامشهود و واقعی هستند:

• هزینه های مستقیم اغلب با تولید یک شیء هزینه (محصول ، خدمات ، مشتری ، پروژه یا فعالیت) همراه است
• هزینه های غیرمستقیم معمولاً از نظر طبیعت ثابت است و ممکن است از سربار یک بخش یا مرکز هزینه باشد
• هزینه های ملموس اندازه گیری و کمیت آسان است و معمولاً مربوط به یک منبع یا دارایی قابل شناسایی مانند حقوق و دستمزد ، اجاره و ابزارهای خرید است
• شناسایی و اندازه گیری هزینه های نامشهود مانند تغییر در رضایت مشتری و سطح بهره وری دشوار است
• هزینه های واقعی هزینه های مرتبط با تولید یک پیشنهاد مانند هزینه های نیروی کار و مواد اولیه است

اکنون که دسته هایی را که در آن هزینه ها و مزایای خود را مرتب می کنید ، تهیه کرده اید ، زمان آن رسیده است که شماره های خرد را شروع کنید.

نحوه محاسبه هزینه ها و مزایا

با وجود چارچوب و دسته بندی ها ، می توانید هزینه ها و مزایای کلی را شروع کنید. همانطور که قبلاً نیز ذکر شد ، مهم است که هم کوتاه مدت و هم بلند مدت را در نظر بگیرید ، بنابراین اطمینان حاصل کنید که پیش بینی های خود را بر اساس عمر برنامه یا ابتکار انجام می دهید ، و به این نکته توجه کنید که چگونه هزینه ها و مزایا با گذشت زمان تکامل می یابد.

نکته: مردم اغلب هنگام پیش بینی هزینه ها و مزایا ، اشتباه در کسب درآمد نادرست را اشتباه می گیرند و بنابراین به نتایج ناقص می رسند. هنگام فاکتورسازی در هزینه ها و مزایای آینده ، همیشه حتماً ارقام را تنظیم کرده و آنها را به ارزش فعلی تبدیل کنید.

هزینه ها و مزایای کل را مقایسه کنید

در اینجا ما با کم کردن هزینه ها از مزایا ، مقادیر فعلی خالص را تعیین خواهیم کرد و بازه زمانی مورد نیاز برای بازپرداخت هزینه ها را که به عنوان بازده سرمایه گذاری (ROI) نیز شناخته می شود ، تعیین می کنیم.

مثال:

روند به همین جا ختم نمی شود. در شرایط خاص ، مهم است که به هرگونه نگرانی جدی بپردازید که می تواند از دیدگاه عدالت قانونی یا اجتماعی بر امکان سنجی تأثیر بگذارد. در مواردی از این دست ، می توان مقایسه "با/بدون" را برای شناسایی مناطقی از نگرانی های احتمالی در نظر گرفت.

با/بدون مقایسه ، تأثیر یک ابتکار را می توان از طریق مقایسه اساسی "با/بدون" مورد توجه قرار داد. به عبارت دیگر ، این جایی است که ما می بینیم که تأثیر آن در سازمان ها ، ذینفعان یا کاربران - چه با این ابتکار عمل می کند.

Thayer Watkins ، که در طول 30 سال فعالیت خود به عنوان استاد در وزارت اقتصاد دانشگاه ایالتی سن خوزه ، دوره تجزیه و تحلیل سود را تدریس می کرد ، این نمونه را از مقایسه "با/بدون" ارائه می دهد:

وی گفت: "تأثیر یک پروژه تفاوت بین وضعیت منطقه مورد مطالعه با و بدون پروژه است. به طوری که وقتی یک پروژه ارزیابی می شود ، تجزیه و تحلیل باید نه تنها وضعیت پروژه را تخمین بزند بلکه بدون پروژه چه خواهد بود. به عنوان مثال ، در تعیین تأثیر یک سیستم ترانزیت سریع راهنمای ثابت مانند Bay Area Rapid Transit (BART) در منطقه خلیج سانفرانسیسکو ، تعداد سواری هایی که در گسترش سیستم اتوبوس انجام می شود باید از آن کسر شودسواری های ارائه شده توسط BART و به همین ترتیب هزینه های اضافی چنین سیستم اتوبوس گسترش یافته از هزینه های BART کسر می شود. به عبارت دیگر ، جایگزین پروژه باید به صراحت مشخص شود و در ارزیابی پروژه در نظر گرفته شود. "

نکته: هرگز با مقایسه قبل و بعد از آن اشتباه نگیرید.

3 مرحله برای تجزیه و تحلیل نتایج و توصیه

در بخش اصلی تجزیه و تحلیل مزایای هزینه ، شما به دنبال نتایج کار خود خواهید بود و پایه و اساس تصمیم خود را تشکیل می دهید.

1. تجزیه و تحلیل حساسیت را انجام دهید دکتر Kaplan برای پیش بینی نتایج و بررسی صحت در مواجهه با مجموعه متغیرها ، تجزیه و تحلیل حساسیت (همچنین به عنوان "What-IF" شناخته می شود. دکتر کاپلان می گوید: "اطلاعات مربوط به هزینه ها ، مزایا و خطرات به ندرت با اطمینان شناخته می شود ، به ویژه هنگامی که فرد به آینده نگاه می کند.""این امر باعث می شود که تجزیه و تحلیل حساسیت انجام شود ، و آزمایش استحکام نتیجه CBA به تغییر در برخی از شماره های کلیدی انجام می شود."

نمونه ای از تجزیه و تحلیل حساسیت در تلاش برای درک چگونگی تأثیر ترافیک مشتری بر فروش در فروشگاه پای باب ، که در آن فروش تابعی از قیمت و حجم معاملات است ، اجازه دهید برخی از ارقام فروش را بررسی کنیم:

باب مشخص کرده است که افزایش 10 درصدی ترافیک فروشگاه باعث افزایش 5 ٪ فروش پای وی می شود. این امر به باب اجازه می دهد تا تجزیه و تحلیل حساسیت زیر را بر اساس فروش وی در سال گذشته 400 پای ایجاد کند ، که نشان می دهد فروش پای وی به میزان قابل توجهی از نوسانات یا رشد ترافیک فروشگاه ها تأثیر می گذارد:

2. هنگام ارزیابی یافته های خود ، نرخ تخفیف را در نظر بگیرید ، مهم است که هنگام تعیین امکان سنجی پروژه ، نرخ تخفیف را در نظر بگیرید.

• نرخ تخفیف اجتماعی - برای تعیین ارزش بودجه صرف شده برای پروژه های دولتی (آموزش ، حمل و نقل و غیره) استفاده می شود
• نرخ مانع - حداقل بازده سرمایه گذاری مورد نیاز سرمایه گذاران یا ذینفعان
• نرخ تخفیف موثر سالانه-بر اساس درصد از تراز پایان سال ، میزان سود پرداخت شده یا به دست آمده

در اینجا یک الگوی وجود دارد که می توانید تجزیه و تحلیل سود خود را انجام دهید

دانلود الگوی تجزیه و تحلیل سود ساده هزینه

3. از نرخ تخفیف برای تعیین دوره عمل پس از تعیین نرخ تخفیف مناسب استفاده کنید ، به تغییر نتایج نگاه کنید زیرا هر دو نرخ را افزایش می دهید و کاهش می دهید:

• مثبت - اگر هر دو افزایش و کاهش نرخ نتیجه مثبتی داشته باشند ، سیاست یا ابتکار عمل مالی قابل دوام است.
• منفی - اگر هر دو افزایش و کاهش نرخ نتیجه منفی به دست می آورند ، محاسبات خود را بر اساس تنظیم در یک نقطه تعادل صفر مجدداً مورد بررسی قرار دهید و با استفاده از یافته های جدید ارزیابی کنید.

بر اساس این نتایج ، شما اکنون می توانید یک توصیه روشن ، مبتنی بر پیش بینی داده های واقع گرایانه ارائه دهید.

خطرات و عدم قطعیت های تجزیه و تحلیل سود هزینه

علیرغم سودمندی ، تجزیه و تحلیل سود هزینه دارای چندین خطرات و عدم قطعیت های مرتبط با آن است که توجه به آن مهم است. این خطرات و عدم قطعیت ها می تواند ناشی از برنامه های انسانی ، نادرستی در مورد داده های مورد استفاده و استفاده از اکتشافی برای دستیابی به نتیجه گیری باشد.

بدانید که بسیاری از ریسک های مربوط به تجزیه و تحلیل سود هزینه را می توان با عناصر انسانی درگیر ارتباط داشت. ذینفعان یا افراد ذینفع ممکن است سعی کنند با هزینه های بیش از حد یا کم هزینه بر نتایج تأثیر بگذارند. در برخی موارد ، حامیان یک پروژه ممکن است یک تعصب شخصی یا سازمانی را در تجزیه و تحلیل وارد کنند.

از طرف داده ، می توان تمایل به اعتماد بیش از حد به داده های جمع آوری شده از پروژه های قبلی داشت. این ممکن است ناخواسته نتایج حاصل شود که مستقیماً در مورد وضعیت مورد نظر اعمال نمی شود. از آنجا که داده های مورد استفاده از تجزیه و تحلیل قبلی ممکن است به طور مستقیم در مورد شرایط مورد نظر اعمال نشود ، این ممکن است نتیجه ای حاصل شود که مطابق با الزامات وضعیت مورد نظر نباشد. استفاده از Heuristics برای ارزیابی ارزش دلار نامشهود ممکن است اطلاعات سریع ، "نوع بالپارک" را ارائه دهد ، اما همچنین می تواند منجر به خطاهایی شود که تصویری نادرست از هزینه ها ایجاد می کند که می تواند یافته ها را باطل کند.

در پرداختن به ریسک ، استفاده از تئوری احتمال گاهی اوقات برای شناسایی و بررسی الگوهای کلیدی که می توانند بر نتیجه تأثیر بگذارند ، مفید است.

عدم قطعیت ها چندین مسئله "کارت وحشی" وجود دارد که می تواند بر نتایج هرگونه تجزیه و تحلیل سود هزینه تأثیر بگذارد ، و در حالی که در هر شرایطی اعمال نمی شوند ، مهم است که آنها را در هنگام کار در نظر داشته باشید:

• دقت بر ارزش تأثیر می گذارد - اطلاعات نادرست هزینه و سود می تواند یافته های مربوط به ارزش را کاهش دهد.
• به شهود اعتماد نکنید - همیشه مزایا و هزینه های آن را برای جمع آوری داده های مشخص - صرف نظر از سطح تخصص خود با موضوع مورد نظر ، تحقیق کنید.
• پول نقد غیرقابل پیش بینی است - درآمد و جریان نقدی اهداف در حال حرکت است ، قله ها و دره ها را تجربه می کند و ترجمه آنها به داده های معنی دار برای تجزیه و تحلیل می تواند چالش برانگیز باشد.
• درآمد بر تصمیمات تأثیر می گذارد - سطح درآمد می تواند توانایی یا تمایل مشتری را برای خرید هدایت کند.
• پول همه چیز نیست - برخی از مزایا را نمی توان به طور مستقیم در مبلغ دلار منعکس کرد.
• ارزش ذهنی است - ارزش نامشهود همیشه می تواند در معرض تفسیر باشد.
• به طور خودکار دو برابر نشوید - هنگام اندازه گیری یک پروژه به روش های مختلف ، توجه داشته باشید که دو برابر کردن مزایا یا هزینه ها می تواند منجر به نتایج متناقض شود.

جنبه های بحث برانگیز هنگام فکر کردن در مورد بحث برانگیزترین جنبه های تجزیه و تحلیل سود هزینه ، به نظر می رسد همه مسیرها منجر به نامشهود می شوند. مفاهیم و مواردی که کمیت آن دشوار است ، مانند زندگی بشر ، ارزش برند ، محیط زیست و وفاداری مشتری می تواند نقشه برداری مستقیم به هزینه ها یا ارزش ها دشوار باشد.

با توجه به نامشهود ، دکتر Kaplan پیشنهاد می کند که استفاده از فرآیند تجزیه و تحلیل سود هزینه برای ایجاد تفکر انتقادی بیشتر در مورد همه جنبه های ارزش - درک و بتن - می تواند نتایج مفیدی باشد."[تجزیه و تحلیل سود هزینه] فرض می کند که می توان ارزش پولی را بر روی تمام هزینه ها و مزایای یک برنامه ، از جمله بازده ملموس و نامشهود قرار داد. وادبه همین ترتیب ، یک مزیت اصلی تجزیه و تحلیل هزینه و فایده در وادار کردن افراد به صراحت و سیستماتیک عوامل مختلفی را که باید بر انتخاب استراتژیک تأثیر بگذارد ، در نظر می گیرد. "

تجزیه و تحلیل سود هزینه در دنیای واقعی

گسترش گزینه های حمل و نقل در سیاتل

در ابتدا برای نمایشگاه جهانی 1962 ساخته شده است ، سیاتل مونوریل بین مرکز سیاتل و منطقه مرکز شهر شهر اجرا می شود. چندین بار طی 50+ سال گذشته ، این شهر به منظور ارائه گزینه های حمل و نقل بیشتر برای ساکنان ، خدمات مونوریل را به مناطق کلیدی در نظر گرفته است. در زیر گزیده ای از تجزیه و تحلیل سود هزینه انجام شده توسط مشاوره DJM و Econorthwest به نمایندگی از شرکت حمل و نقل بالا برای ارزیابی یک پروژه گسترش است.

هزینه های تخمین زده شده برای ساخت و بهره برداری از مونوریل 1. 68 میلیارد دلار (در سال 2002 دلار) است. این شامل کل هزینه سرمایه 1. 26 میلیارد دلار و کل تخفیف هزینه های عملیاتی 420 میلیون دلار (تقریباً 29 میلیون دلار در سال) با استفاده از همان نرخ تخفیف (7. 95 ٪) است. هزینه های عملیاتی در طی 22 سال ، از سال 2008 تا 2029 تخفیف یافت.

فواید

نوع سود ارزش سود (میلیون ها نفر ، 2002 $)ارزش صرفه جویی در وقت سفر 77. 1 دلار پس انداز پارکینگ 28. 7 کاهش هزینه های عملکرد/مالکیت اتومبیل 11. 2 قابلیت اطمینان 7. 7 ظرفیت جاده برای رانندگان 4. 6 کاهش در تصادفات مربوط به اتوبوس 3. 7 کاهش در تصادفات مربوط به خودکار 2. 6 2020 مزایای 135. 6 دلار

مزایا به مدت 23 سال از سال 2007 تا 2029 جمع می شود. از نرخ تخفیف 7. 95 ٪ برای تخمین کل مزایا ، در سال 2002 استفاده شده است. مزایای خالص 2،067،263،000 دلار ارزیابی شد.

تحلیل و بررسی

• ارزش فعلی خالص B-C = 390،164،000 دلار
• نسبت سود هزینه B/C = 1. 23
• نرخ اسمی بازده = 7. 95 ٪

تجزیه و تحلیل حساسیت تیمی از مهندسان و پیمانکاران خارجی تعیین کردند که به احتمال 60٪ پروژه مونوریل با بودجه یا کمتر از آن و 90٪ احتمال اینکه پروژه کمتر از 1. 15 برابر بودجه باشد وجود دارد. پیش بینی کنندگان تقاضای سفر حدود 10 درصد را در حدود برآورد خود از سواری مونوریل در آینده در نظر گرفتند. برای مواردی که هزینه ها کم و مزایای آن زیاد است، بازدهی 9. 9٪ انتظار می رود. برای مواردی که هزینه ها بیشتر از حد انتظار و منافع کمتر باشد، بازدهی 5. 2% انتظار می رود.

تحلیل کامل را اینجا بخوانید.

کاهش زباله جامد در کالیفرنیا ماموریت دپارتمان بازیافت و بازیابی منابع کالیفرنیا کمک به ساکنان ایالت برای دستیابی به بالاترین اهداف کاهش زباله، بازیافت و استفاده مجدد در ایالات متحده است. برنامه کاهش زباله جامد گروه (CVG) به مزایای اقتصادی آن.

هزینه ها به گفته مدیر محیط زیست، یک کارمند هشت ساعت در روز را صرف وظایف بازیافت می کند. این کارمند به طور متوسط 5. 50 دلار در ساعت حقوق می گیرد. مدیر محیط زیست تقریباً 5 درصد از زمان خود (100000 دلار در سال غرامت) را صرف هدایت برنامه کاهش زباله جامد می کند. با استفاده از این داده های هزینه، محاسبات زیر نشان می دهد که CVG در سال 1997 حدود 16440 دلار برای برنامه کاهش زباله جامد خود هزینه کرده است:

(1 کارمند) X (5. 50 دلار در ساعت) X (8 ساعت در روز) X (260 روز کاری در سال) = 11, 440 دلار در سال + 5٪ (100, 000) = 16, 440 دلار در سال

مزایا کاهش هزینه های دفع 1995 (هزینه های دفع اولیه 1989 - هزینه های دفع 1995) = 99, 190 - 26, 800 دلار = 72, 390 دلار

کاهش هزینه های دفع 1996 (هزینه های دفع اولیه 1989 هزینه های دفع 1996) = 99, 190 - 33, 850 دلار = 65, 340 دلار

میانگین کاهش هزینه دفع سالانه (DCR) (DCR 1995 + DCR 1996) / 2 = (72, 390 دلار + 65, 340 دلار)/2 = 68, 865 دلار

تحلیل و بررسی

• ارزش فعلی خالص B-C = 390،164،000 دلار
• نسبت سود هزینه B/C = 1. 23
• نرخ بازده اسمی = 7. 95٪

از این داده ها، واضح است که CVG از برنامه های کاهش زباله جامد خود بهره اقتصادی برده است. میانگین هزینه های سالانه بالغ بر 16440 دلار در سال است، در حالی که مزایا معادل 1308865 دلار در سال است. بنابراین، صرفه جویی خالص حاصل از برنامه کاهش زباله جامد CVG بالغ بر 1, 292, 425 دلار در سال بود.

یک راه بهتر برای مدیریت عملیات مالی خود کشف کنید

تیم خود را فعال کنید تا فراتر از خود رشد کند - با یک سکوی انعطاف پذیر که متناسب با نیازهای شما باشد و در صورت تغییر نیازها سازگار شود. با استفاده از پلتفرم از SmartSheet ، برنامه ریزی ، ضبط ، مدیریت و گزارش در همه جا آسان است. اینگونه است که به تیم خود کمک می کنید تا مؤثرتر باشد و بیشتر ایجاد کنید. شما می توانید از طریق معیارهای کلیدی گزارش داده و از طریق گزارش های رول ، داشبورد و گردش کار خودکار ، بازرسی های زمان واقعی را به کار خود ادامه دهید ، که تیم شما همیشه به آن متصل و آگاه است. در صورت داشتن تصویر واضح از کار انجام شده ، حیرت انگیز است که چه تعداد تیم های دیگر می توانند در همان زمان انجام دهند. امروز صفحه هوشمند را به صورت رایگان تست کنید.< AN> تیم خود را قادر به رشد فراتر از خود کنید - با یک سکوی انعطاف پذیر که متناسب با نیازهای شما باشد و در صورت تغییر نیازها سازگار شود. با استفاده از پلتفرم از SmartSheet ، برنامه ریزی ، ضبط ، مدیریت و گزارش در همه جا آسان است. اینگونه است که به تیم خود کمک می کنید تا مؤثرتر باشد و بیشتر ایجاد کنید. شما می توانید از طریق معیارهای کلیدی گزارش داده و از طریق گزارش های رول ، داشبورد و گردش کار خودکار ، بازرسی های زمان واقعی را به کار خود ادامه دهید ، که تیم شما همیشه به آن متصل و آگاه است. در صورت داشتن تصویر واضح از کار انجام شده ، حیرت انگیز است که چه تعداد تیم های دیگر می توانند در همان زمان انجام دهند. Test SmartSheet Today را به صورت رایگان تست کنید. تیم خود را فراتر از خود جلوه دهید - با یک بستر انعطاف پذیر که متناسب با نیازهای شما باشد و در صورت تغییر نیازها سازگار شود. با استفاده از پلتفرم از SmartSheet ، برنامه ریزی ، ضبط ، مدیریت و گزارش در همه جا آسان است. اینگونه است که به تیم خود کمک می کنید تا مؤثرتر باشد و بیشتر ایجاد کنید. شما می توانید از طریق معیارهای کلیدی گزارش داده و از طریق گزارش های رول ، داشبورد و گردش کار خودکار ، بازرسی های زمان واقعی را به کار خود ادامه دهید ، که تیم شما همیشه به آن متصل و آگاه است. در صورت داشتن تصویر واضح از کار انجام شده ، حیرت انگیز است که چه تعداد تیم های دیگر می توانند در همان زمان انجام دهند. امروز صفحه هوشمند را به صورت رایگان تست کنید.